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Índice del Libro
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Capítulo 1: ¿POR QUÉ SELECCIÓN POR COMPETENCIAS?
- Talento y competencias
- El rol de la motivación
- De las competencias al talento
- ¿Qué es un comportamiento?
- Relación entre comportamientos y competencias
- Apertura del talento en competencias
Capítulo 2: LA SELECCIÓN DE PERSONAS EN CONTEXTOS DE ALTO DESEMPLEO
- Dificultades en la selección de personas
- El desempleo visto desde todos los ángulos
- A pesar del desempleo, ¿qué pasa en el mercado laboral?
- Análisis de algunos términos: empleo, empleabilidad, desempleo
- Los marginados
- El desempleo de larga duración
- Empleabilidad
- ¿El área de Recursos Humanos debe asumir un rol social?
- Selección por competencias en el siglo XXI
Capítulo 3: INICIO DE UN PROCESO DE SELECCIÓN
- Reclutamiento y selección. Diferencias
- Inicio de una selección
- Reclutamiento externo versus reclutamiento interno
- Vínculo legal: diferentes tipos
- Concepto de cliente interno
- La importancia de la selección de personas en el ámbito laboral
- La importancia de la selección de personas en el ámbito laboral
- Cambios en las formas de trabajo y su impacto en la selección de personal
- Consultas frecuentes de clientes y colegas sobre rotación y retención de colaboradores
- Diferenciación entre rotación y retención de colaboradores
- Análisis de problemas de retención a través del estudio de la rotación
- Consideraciones sobre la selección de personas en relación con la retención
- Buenas prácticas en selección de personal para abordar problemas de retención
- Relación entre la selección de personas y los resultados organizacionales
